《劳动合同法》的实施对劳动者、用人单位产生的最大影响在于，加大了对劳动者的保护力度，加重了用人单位的违法成本。因此，物业管理企业要注意以下策略：
一、知情权应对策略。企业在录用劳动者时，将应告知劳动者的内容与企业需要了解劳动者的情况写于“入职须知”上，请劳动者填写并签字确认后存档，以备一旦发生劳动纠纷，企业可以实施自我保护，甚有可能从“如实说明”方面找到一些退路。
二、试用期应对策略。对于相对重要的岗位，一次性签订3年或无固定期限合同（若提前解除合同，付出的成本一样），以此来延长试用期，最长可至6个月。试用期工资最低为同岗位的80%，且不能低于当地最低工资标准。既然试用期包含在劳动合同期限内，自然试用期也必须缴纳各类社会保险，且只可“试用”一次，不可再次试用。
三、担保应对策略。企业在员工入职时以任何名义收取员工的担保金，都是明显违法的，更不要说扣押身份证件了。用人企业违反《劳动合同法》规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人500元以上2000元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
四、订立合同应对策略。企业和员工既有劳动关系，则必须订立书面合同，否则违法成本太大。
五、无固定期限合同应对策略。有的企业害怕订立无固定期限合同，主要是从违约成本的角度考虑。其实固定期限和无固定期限合同对于用工单位而言成本是一样的，无论是提前解除还是到期终止不再续签都要支付补偿金。相反，从对用工者的心理暗示而言，订立无固定期限合同特别是在两次固定期限到期后订立，激励作用更明显。
六、经济补偿应对策略。对用工企业来说，要擦亮眼睛，用好试用期；对不适合的员工，长痛不如短痛，越早分手成本越低；对不称职的员工转岗、培训，如用工者仍不称职且不愿离开再作辞退处理，支付一倍补偿金。
南京银城物业管理有限公司总经理 杨风华
